Самосовершенствование личности по Ухтомскому

000034Вопрос самосовершенствования встал передо мной, когда меня назначили начальником отдела, сотрудники которого все поголовно были меня старше, причем наименьшая разница составляла 7 лет. Пришлось срочно приобретать навыки доминирования. Изучение восточных методик самосовершенствования и наработок зарубежных психотерапевтов практически ничего не дало. Пришлось обращаться к отечественной науке. Неожиданно помогли работы русского ученого А.А. Ухтомского, который довольно далеко продвинулся в изучении возможностей личности и процесса самосовершенствования.

Теория доминирования в ключе самоусовершенствования

Выдающий физиолог А.А. Ухтомский впервые выдвинул гипотезу про роль внутреннего мира человека во внешней деятельности индивидуума. В соответствии с этой гипотезой, активная деятельность мозга опирается на принцип свободы выбора и на собственную волю человека при принятии решений. Приобретая под воздействием внешних факторов определенные навыки и качества, человек свободно выбирает цели и способы их достижения, одновременно развивая и совершенствуя свои способности, изменяясь и формируя себя.
Самосовершенствование личности по этапам:

  • на первом этапе самосовершенствования оцениваем собственное «Я», его возможности и, в ключе поставленной задачи, социальные коммуникации;
  • привитие самому себе необходимых качеств, согласовывая их со своими возможностями. Проще говоря, развивать можно те способности, которые есть в зачаточном состоянии и не были раньше востребованы.

Практические наработки самосовершенствования личности

В результате обработки трудов А.А. Ухтомского мне удалось выделить, скажем так, условий доминирования.
1. Резкое увеличение коммуникабельности – только находя общий язык с каждым можно добиться знания коллектива и понимания. Да, мы стремимся иметь дело именно с теми, с кем приятно общаться, но мы никогда не выбираем коллектив, в котором существуем. Детский сад, школа, трудовой коллектив – даже если ты возглавляешь формальную или неформальную структуру, люди разные, и лидер должен учитывать возможное влияние всех и каждого.
2. Энергичность, т.е. успешный лидер должен выдавать требуемый начальством результат. А это говорит про необходимость хорошей самоорганизации и профессионализма.
3. Профессиональные навыки – если не можешь сам все знать, заставь знать своих подчиненных.
4. Умение заставить подчиненных выдать тот результат, который тебе нужен. При этом важно, чтобы человек сам был заинтересован именно в таком конечном результате.
5. Умение разбираться в людях – необходимо видеть планку способностей своих подчиненных, их интересы, ценности и стремления.
Правила вроде бы просты и неоднократно озвученные, но результат оказался удачен.

бесполезнополезно

Оставить свою реплику

Метки: ,

Рубрика: Опыт

Ula

Автора! (Автор живёт здесь)

Работаю и работаю. Просто работаю...

Мнение эксперта